無人機專業怎么樣？

1無人機專業怎么樣

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無人機專業，要學習飛行力學、結構力學、控制、導航、制導、傳動、操縱系統、適航等等知識，你好好學了，肚子里有墨水，當然是很有前途的，無人機在現在航空領域屬于必然趨勢。

如果你說的是那些培訓機構所謂給你培訓下，或者是操縱下飛機，拿個什么證，這個真沒什么用，無人機已經過了資本泛濫的時期，很多小企業都倒閉了，也不需要那么多飛手。

無人機是一個綜合學科，需要的知識很多，也不一定要所有都會，只需要挑一個你喜歡擅長的領域去深入學習就行了，無論是導航、控制還是結構設計、氣動設計、嵌入式軟件、硬件都可以?，F在很多也往視覺和人工智能方向上結合。所以，選擇很多，關鍵是你要深入學習，成為行業大牛。

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2無人機專業就業前景

無人機真正的剛需是無人機+行業應用。目前廣泛應用在航拍、農用植保、電力/石油管道巡檢、防恐救災、警用安防、快遞運輸、觀察野生動物、監控傳染病、新聞報道、影視拍攝等領域，潛在市場空間極大

房地產 甲方代表

鄙人從事三級市場2年半，二級市場的人也認識很多．做這行煙酒是必須的！只是多少而已．沒下過工地是沒經驗而已，你請工地上的幾個人或同事一起吃個飯休閑下，很多術語和材料方面的東西就懂了，這行是師傅領進門修行看個人．施工單位忽悠你，你什么級別的負責人？這點基本不存在．不知道你具體到哪個崗位哪個部門所以把所有的部門全列出來了．

一、工程部各崗位人員職責

項目經理：

1、項目總負責

2、項目成本控制、進度控制

3、總包單位、分包單位、甲供材料、監理的協調、管理

4、參加工程例會，傳達公司指令，反饋工程信息

5、監督管理所屬項目的建設監理

6、作好所屬項目的對設計院、審圖公司以及有關手續部門的聯絡工作

配套經理、水電工程師：

1、配合總師室作好設計圖紙的審查修改工作

2、提出合理的配套方案

3、配合總包單位辦理配套手續

4、水電安裝工程的抽檢與監督管理

5、弱電工程招標工作

6、配套相關 *** 部門協調工作

預決算員：

1、工程合約的草擬工作

2、工程成本的概算與預估

3、各項目的預決算工作

資料員：

1、管理好所屬項目的工程文件資料

2、辦理職責范圍內的工程手續

3、工程量見證及統計

4、圖紙管理

工程管理部職責

1、 負責貫徹國家有關基本建設方面的政策、法令規定，嚴格執行基本建設程序和工程施工程序，制訂項目管理各類制度操作規范等文件。

2、 負責在公司開發項目規劃研究過程中就建設工期、工程技術與質量要求、成本控制與配套實施方面提出專業建議。

3、 參加施工圖紙的審核、結構布局的合理性審核及項目的配套工程的技術性能的會審，辦理設計變更聯系單。

4、 參與起草招標文件，參加工程施工、配套施工單位招標工作。

5、 組織項目工程技術交底。

6、 對照公司開發項目建設計劃，負責專業技術崗位及人員合理配備，保證建設項目整體工程進度。

7、 負責工程建設過程標準化管理和安全管理工作，杜絕安全事故。

8、 管理項目工程施工質量及原材料質量，參加材料招標與驗收。

9、 組織隱蔽工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收和項目總體驗收，保證工程質量達到規劃與設想要求。

10、 協調工程建設中公司與建設單位、監理單位以及其他有關單位間的關系，提高工作效率。

11、 協調建設過程中各配套管線單位工作，搞好各管線設計及進場施工，保證工期如期交付。

12、 從景觀建筑入手，合理組織景觀空間，創造優美的景觀環境。

13、 認真做好各類技術資料的收集、整理、歸檔工作；保證工程項目資料的完整無缺。

14、 協助財務部監督工程款、材料款支付，協助銷售部門處理圖紙修改等專項銷售變更，參與項目交房，督促施工單位完成物業管理部門提交的后期維修工作請求。

15、 組織部門專業人員業務培訓，提高員工的業務素質和操作技能。

16、 負責項目工程部（公司）技術業務質量進度、安全的協調和指導。

17、 負責甲供材料的招標、采購、供應、驗收。

18、 負責工程項目工程量的核實及工程決算工作。

19、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

工程部經理崗位職責

1、 擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。

2、 會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，并進行督促指導、檢查與考核。

3、 參加公司開發項目規劃研究并提出建設成本與配套方面的專業建議。

4、 協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。

5、 加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時采取措施加以整改。

6、 檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，采 取有利措施保證工期的按時完成。

7、 抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。

8、 組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

9、 組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。

10、 組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，并指導做好協調工作。

11、 組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。

12、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

一級技術員

一、 在項目的平面規劃前對場地進行詳細的測繪工作，對場地周圍的管線走向、標高等有關基礎資料進行收集并做好原始記錄的整理工作。

二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關鍵部位的施工技術 *** ，并能發現圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門副經理提出意見和建議。

三、 掌握施工技術規范及施工工藝流程。

四、 應經常地、有目的地對施工工地進行巡視，主要掌握內容如下：

1、 檢查施工單位的技術及安全交底是否確實可行。

2、 工地文明施工管理情況。

3、 了解施工中出現的技術問題并及時反饋。

4、 發現施工中的不安全隱患，并做到及時糾正或反饋。術員崗位職責

五、 對新技術、新材料、新工藝的開發試用做比較深入的了解，掌

握其最基礎的資料。

六、 在部門經理的安排和領導下，對施工工地進行安全檢查，主要檢查內容：

1、 施工單位安全技術措施是否到位。

2、 安全生產責任制是否齊全。

3、 施工現場是否存在安全隱患。

檢查完畢后，督促施工單位對在檢查中發現的不安全隱患問題及時進行整改。

七、 作好有關技術資料的整理工作并及時歸檔。

八、 積極主動的完成部門經理安排的其他各項技術工

工程管理制度

總 則

一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

工程施工技術、質量管理

一、責權劃分

（一）建設單位

1、 協調施工、監理、設計單位的關系。

2、 根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

（三）監理單位

1、 根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

（三） 圖紙審查要點：

1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、 重要構造是否合理。

3、 圖紙、文件是否互相矛盾。

4、 執行標準、規范是否明確。

5、 土建與安裝的銜接有無問題。

6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、 有無危及安全的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：

1、 工程概況；

2、 施工總平面圖；

3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

4、 施工 *** 及技術措施；

5、 季節施工措施；

6、 質量保證措施；

7、 安全技術措施；

8、 環保及文明施工技術措施。

（三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更

（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、 圖紙錯誤

2、 合理化建議

3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

（三） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗

（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

（一） 具備下列條件方可進行試運轉

1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格；

2、 技術文件規定的檢驗工作完成并合格；

3、 試運轉方案編制完畢；

4、 測試量具，工具齊備。

（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

（三） 試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一） 竣工驗收條件：

1、 合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；

2、 檔案齊備。

（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

（三） 竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

（一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二） 質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗

（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

十九、質量事故

（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理 *** 和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

（二） 監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量

分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

簽 證 管 理

一、 管理職能

（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。

（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。

（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

（四） 材料設備部負責確認價差簽證。

二、 辦理簽證的范圍和依據

（一） 下列情況可以辦理工程簽證：

1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

（三） 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

開發部崗位職責

一、 開發部的工作內容

（一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二） 根據公司的要求，負責向 *** 申報項目建設計劃。

（三） 負責辦理征用土地的相關手續。

（四） 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

二、 開發部經理的崗位職責

（一） 規劃管理工作

1、 根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和 *** 規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、 負責公司與 *** 各專業部門的協調工作。

3、 負責辦理公司向 *** 交納的項目開發費用，并辦理取證工作。

（二） 項目規劃設計工作

1、 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項

目設計工作，并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

2、 協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。

（三） 征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

三、 開發部職員的崗位職責

1、 掌握政策法規，恪守辦事程序。處理好與 *** 各行政職能部門的關系。

2、 熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、 具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。

4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

5、 完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

一、 工程部工作內容：

（一） 制工程施工組織總計劃

（二） 項目工程技術管理

（三） 項目工程現場管理及質量保障

（四） 工程竣工驗收

二、 工程部經理崗位職責：

（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。

三、 專業工程師崗位職責

（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。

（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、 檔案資料崗位職責（ *** ）

（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二） 做好圖紙和技術文件的收發工作。收發臺帳記錄。

（三） 按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

材料設備部崗位職責

一、 工作內容

（一） 負責材料設備的市場調查、招標、合同談判等的具體工作。

（二） 按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。

（三） 對進口物資負責報關、商檢。

（四） 辦理乙供材料價差簽證。

（五） 監督材料設備采購合同執行情況。

（六） 參加設備試運行。

（七） 負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。

（八） 負責負責加工材料設備的管理。

（九） 負責設備備件及專用工具的管理。

二、 設備材料經理崗位職責

（一） 認真執行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。

（二） 全面負責本部門的日常工作。

（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務。

（四） 做好與其他部門之間的協作關系。

（五） 負責向上級領導匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領導請示。

（六） 檢查指導本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。

（七） 堅持原則，維護公司利益。

（八） 完成上級領導交辦的其他任務。

三、 設備材料專業工程師崗位職責

（一） 認真執行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。

（二） 協助部門經理完成材料設備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。

（三） 掌握施工進度，了解設備材料使用情況為下一步工作做準備。

（四） 負責本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。

（五） 完成本部門接待、環境衛生等日常工作。

經濟管理部崗位職責

一、工作內容：

（一） 招標工作

（二） 合同的談判、編制及保存

（三） 預、決算

（四） 項目建設用款審核及現場簽證事項

二、經濟管理部經理崗位職責

（一） 經理全面負責經管部日常管理工作。

（二） 主抓核算，即預決算、項目用款撥付、現場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內工作進度、組織分工及工作質量負責。

三、經濟管理部副經理崗位職責

（一） 協助經理工作

（二） 主抓合同管理、經濟檔案管理、招投標等項工作，并負責編制部門內的文件。

（三） 依據合同法等有關法律、法規及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執行過程中，依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。

（四） 負責部門檔案管理工作。

（五） 經理外出或有其他情況時， *** 行使其職權。

四、 預算工程師崗位職責

（一） 土建、安裝預算工程師負責編制所有工程的預決算。各項按規定交付的前期、后期開發配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。

（二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料準備。

（三） 負責審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據，對施工過程中實施有效的成本控制。

（四） 負責現場簽證的工程量的審核和價值量的計算。

（五） 完成部門經理交辦的其他工作。

五、 檔案管理崗位職責（ *** ）

(一) 負責公司和各部門文件收發、轉送、登記、存檔。

(二) 負責全部合同、協議、招投標文件、預算書的登記分類存檔。

(三) 負責其他資料的保管。

土地整理項目的實施方案

一、項目慨況

1、項目基本情況

項目區位于崇仁縣西北部、河上鎮 *** 東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮 *** 駐地5公里，涉及河上鎮元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）、北至井坑村，經緯度坐標為東經116°2′3″-116°5′21″，北緯29°49′34″-27°52′9″。項目區總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(563.25畝)。項目總投資37萬元。

2、項目效益

2-1功能和經濟效益

（1）項目區248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產值39.45萬元。

（2）原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農田糧食生產成本減少2元左右，生產投工減少1歌工左右，每公頃農田糧食生產總成本減少5元左右，原有耕地可降低生產成本約9.32萬元。

（3）項目區通過土地整理后，原有耕地的農田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產值。225萬元，每年可增產值41.93萬元。

2-2社會效益

（1）可以強化土地用途管制，使土地權利人獲得長期的社會效益。

（2）通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%。

（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.

（4）通過整理，水利工程 *** 覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質量，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態效益

（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變為整形合一的標準化田塊，提高了機械化作業和土地集約化利用的水平

（2）建立農田防護林網，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。

（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統一有序的農田排灌系統，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路 *** ，提高了道路的 *** 水平。

3、資金來源

全部資金37.2萬元由國家撥款

4、項目的目的、意義

4-1充分發揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態環境，使農田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農田。

4-2改善農業基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變為標準化田塊，有利于土地用途管制，提高機械化作業水平和土地集約規模利用效應，實現土地資源的可持續利用。

4-3改良土壤水、肥條件，提高農田質量，調整農業和農作物結構，實施集約規模經營和管理，提高耕地的產出率。

4-4通過路邊、溝邊等農田防護林帶的.種植，提高區內林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區內生態環境，減少水土流失，實現土地資源的可持續利用。

二、項目建設總體目標

1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網、樹成行、路相通”的標準化生態農業園區。

2、改善項目區內的道路 *** ，完成干道195米、田間道561米、支道258米、生產道1497米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業標準，提高農用物資和農產品的運輸能力，方便農用機械化生產；

3、新建和完善農田水利設施，修建溝渠總長3576米、過水涵17座、控制閘1座，確保農田旱澇保收；

4、完成1175株農田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態環境、減少水土流失的作用。

5、積極做好土地權屬調整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。

三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排

1、項目的實施步驟、時間安排

按照先易后難的原則，結合當地的氣候、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農作物的損害。

（1）測繪項目區地形圖：年月日—年月日；

（2）編制項目詳細規劃設計施工圖件和方案：年月日-年月日；

（3）核實項目區土地權屬現狀并制定調整方案：年月日-年月日；

（4）項目工程招投標：年月日-年月日；

（5）完成工程前期準備工作：年月日-年月日；

（6）項目開工施工放樣：年月日-年月日；

（7）填土造田、土地平整：年月日-年月日；，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。

（8）農田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日；，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。

（9）竣工驗收：21年4月

2、資金分配

（1）該項目國家總投資萬元，其中：

（2）工程施工費：萬元占總投資比例%

（3）設備購置費：萬元占總投資比例%

（4）前期工作費：萬元占總投資比例%

（5）竣工驗收費：萬元占總投資比例%

（6）業主管理費：萬元占總投資比例%

（7）不可預見費：萬元占總投資比例%

3、項目建設所采取的措施

3-1、管理制度實施措施

3-1-1、公告制度實施措施

（1）項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規模與項目范圍、新增耕地面積、建設工期、土地權屬情況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監理單位、項目設計單位等內容向社會公告。

（2）項目招投標公告。為了提高項目招投標工作的透明度，保證工程質量和進度，由縣土地開發整理中心對工程內容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然后根據《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省范圍內三級以上資質（含三級）的施工企業進行招標。競投方按照工程質量和施工要求，擬定工期、報價和質量標準等方案，最終由縣土地開發整理項目領導小組根據以下程序擇優選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。

項目招投標公告的內容主要包括招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量實施地點和時間以及獲得招標文件的辦法和招投標方式、招投標結果等。

（3）權屬管理公告。在實施前將項目區內土地權屬基本情況、土地權屬調整方案在項目區內鄉（鎮）、村進行為期15天的公告。

3-1-2、項目法人責任制實施措施

縣土地開發整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實施全程管理和全面負責。

（1）實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優選用施工單位和監理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質量標準和有關制度。

（2）項目建設階段：公布公告接受當地群眾監督，履行法人義務，監督檢查項目施工單位、監理單位履行合同情況，協調其他問題，抓好組織、信息、統計、檔案管理。

（3）項目建設任務完成后，對項目工程驗收。

3-1-3、合同管理實施措施

按照《合同法》等有關規定，組建有關組織，縣土地開發整理中心作為項目實施單位與施工單位、監理單位簽訂工程施工、工程監理合同，明確三方的權責利。合同管理由專人負責，專設項目合同管理專用章。其他招投標合同、設備購置合同必須由法人蓋章簽發。合同糾紛調處按《合同法》規定程序處理。

3-1-4、招投標制度實施方案

（1）招標的組織實施：由縣土地開發整理中心會同縣建設工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發整理項目領導小組審定后實施。縣紀委監察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監督工作。

（2）招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發布招標公告、公開招請有資質的施工企業參加投標競爭，凡符合規定條件的施工企業都可自愿參加投標。

（3）土地整理項目施工招投標的基本程序為：招標機構編制招標文件或資格預審文件，發布招標公告，發放招標文件，然后投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標活動。

（4）相關內容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業資質。對項目經理要求，二級以上項目經理，三年以上施工經驗及近三年類似工程施工業績。

開標過程應記錄在案，明確專人負責，開標時按規定檢查投標文件后當眾開啟并宣讀有關內容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家庫中隨機抽取的專家組成，總數為五人以上（含五人）的單數，其中專家人數不得少于三分之二。

本工程采用固定報價，由招標人設置各個標段的更高限價a，大于或等于更高限價的報價為無效報價，小于更高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個更高值，去掉一個更低值得出算術平均值b（當每個標段的有效投標報價等于或小于六家時，以所有有效投標報價得出算術平均值）。評標基準價c=（a+b）÷2×k（k為合理低價期望值且為.945、.95、.955、.96、.965、.97、.975七個數之一，開標前在開標現場由投標人代表隨機抽取）。

投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小于c值報價者為中標者。當出現兩家或兩家以上投標單位并列同一中標排序人時，則當場抽簽確定中標人。為確保項目工程的進度、質量、并通過竣工驗收。施工企業應按規定向縣土地開發整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。